- 17 сентября 2011, суббота
- Москва, 103062, г.Москва, ул. Покровка, д. 47/24 Центральный Дом Предпринимателя.
Тайм-менеджмент и личная эффективность. Тренинг переносится на конец ноября!
Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.
Тренинг: Тайм-менеджмент и личная эффективность.
Переносится на конец ноября. Приносим извинения за предоставленные неудобства.
- Научить участников эффективно планировать свою деятельность в условиях высокой динамики внешней и внутренней среды, постоянных изменений ситуации;
- Освоить технологии, позволяющие участникам тренинга более эффективно и результативно решать задачи и достигать целей как собственных, так и компании;
- Выработать собственный подход, правильное представление, эффективную культуру персональной работы. Цель программы
- Научить участников замечать и формулировать проблемы, возникающие в бизнесе;
- Научить участников использовать наиболее эффективные технологии поиска идей и расширения своих возможностей;
- Найти прорывные решения проблем компании, подразделений и составить план внедрения этих решений;
- Показать участникам ресурсы их личной эффективности как лидеров.
- Анализировать эффективность организации своей работы и выявлять «узкие места» и «зоны риска»
- Рационально планировать свое рабочее время.
- Формулировать цели и задачи, как для себя, так и для подчиненных.
- Описать и реализовать алгоритм делегирования части работ подчиненным и сотрудникам.
- Планировать и проводить результативные совещания.
Формат проведения — интерактивный тренинг. Все технологии отрабатываются на реальных задачах из практики участников. Подробный раздаточный материал.
|
Время |
Блоки |
Вопросы |
|
1-й день |
||
|
10.00 – 12.00
|
Целеполагание |
Лайф-менеджмент. Связь ценностей и целей Личная стратегия и миссия Стратегическая картонка SMART-целии «надцели» Проектный и программный подход в личной работе |
|
12.00 – 12.30 |
Перерыв. Кофе-пауза |
|
|
12.30 – 14.00
|
Планирование встреч и задач |
Планирование в условиях динамично меняющейся среды ТехнологияPeople & Placeпривязкизадач Контекстное планирование в ежедневнике и в программных средах Доски коллективного планирования Персональное долгосрочное планирование. |
|
14.00 – 15.00 |
Обед |
|
|
15.00 – 16.30
|
Технологии материализации |
«Контрольные» списки задач Графики регулярных дел, сетевое планирование, контроль делегированных задач Технологии обзора творческих и проблемных задач. Связь долгосрочного, среднесрочного и краткосрочного планирования |
|
16.30 – 17.00 |
Перерыв. Кофе-пауза |
|
|
17.00 – 18.00
|
Эффективность командной работы |
Понуждение и личный пример сотрудникам в управлении временем. Договоренности и регламенты в корпоративной эффективности Корпоративные стандарты и инструменты
|
|
2-й день |
||
|
10.00 – 12.00
|
Техники контроля и учета персональной эффективности |
Результативность и эффективность. Хронометраж и оценка персональной эффективности. Показатели персональной деятельности «Поглотители времени» и резервы времени |
|
12.00 – 12.30 |
Перерыв. Кофе-пауза |
|
|
12.30 – 14.00
|
Приоритеты |
Техники твердого «НЕТ» делам с «навязанной важностью» Многокритериальная оценка в расстановке приоритетов Техника расстановки приоритетов в течение дня Матрица Эйзенхауэра. Техника борьбы с «текучкой» |
|
14.00 – 15.00 |
Обед |
|
|
15.00 – 16.30
|
Самомотивация |
Управление рабочей нагрузкой Техники эффективного переключения Работа с крупными долгосрочными «неподъемными» задачами Работа с неприятными задачами |
|
16.30 – 17.00 |
Перерыв. Кофе-пауза |
|
|
17.00 – 18.00
|
Баланс порядка |
Структурирование информации и деятельности в личной работе Эффективное управление креативными процессами. Разработка идей. Метод фокальных объектов. |
Участие платное - 8000 рублей за 2 дня.
Регистрация обязательна.
Количество мест ограниченно.
Бронирование и регистрация:8 985 923 11 10 av13pak@gmail.com
Место проведения: г.Москва, ул. Покровка, д. 47/24 Центральный Дом Предпринимателя.
Независимый бизнес-тренер. Станислав Забровский
Образование: Российская академия государственной службы при Президенте РФ.
Профессиональный опыт:
Преподаватель МВА ГУУ;
Преподаватель курса «Персональное управленческое искусство» общероссийской Президентской программы подготовки управленческих кадров в РЭА им. Плеханова;
Лицензиат Таллинской школы менеджеров;
Ведущий приглашаемый эксперт компании «Организация времени».
Руководитель бизнес — проектов:
Программа развития управленческих компетенций для среднего и высшего звена;
Программа внедрения корпоративного взаимодействия на базе MS Outlook;
Программа внедрения корпоративного тайм-менеджмента в корпорациях;
Программа оптимизации работы с внешними и внутренними клиентами.
Авторские и лицензированные тренинги:
«Тайм-менеджмент»;
«Персональное управленческое искусство» (по технологии В.К. Тарасова);
«Эффективное делегирование и контроль»;
«Мастерство управления в конфликтных и проблемных ситуациях»;
«Искусство управленческой борьбы» (по технологии В. К. Тарасова);
«Продажи корпоративным клиентам»;
«Работа с трудными клиентами и претензиями»;
«Жёсткие переговоры».
С 2002 года ведёт бизнес-семинары, тренинги и деловые игры по данным курсам.
Среди клиентов: РАО ЕЭС, РЖД, Росатомстрой, КАЭС, Газпромнефть, Сибур, Bayer, Лукойл (Москва), Техснабэкспорт, Магнитогорский металлургический комбинат, Уральская горно-металлургическая компания, УГМК (Уралмедь), Лукойл (Пермьнефтеоргсинтез), Аэропорт «Кольцово» (Екатеринбург), ТГК-2, Coca-Cola (Москва, Самара), Выксунский металлургический комбинат, Северсталь, Никопольский трубный завод, Интерпайп (Украина), Корпорация АИС (Украина), КАМАЗ-Металлургия, Челябинский металлургический комбинат, Котласский ЦБК (Группа «ИЛИМ»), Вritish-Аmerikan Тabacco (Украина-Молдова), Сбербанк (Иркутск), ВТБ 24, Банк Москвы, Эрсте Банк (Украина), Новогор-Прикамье (Урал), «Камская долина» (Урал), Лаборатория Касперского, Лукойл-Газ (Узбекистан), АВС (Казахстан), Новая Супра (Беларусь), Укртрансгаз (Украина), KONFY (Украина), СКМ-холдинг (Украина), Вимм-Билль-Данн, Ингосстрах, Мегафон-Москва, Мегафон-Сибирь, AZERCELL (Азербайджан), KИЕВСТАР (Украина), Группа «Миэль», ТНК-ВР, AVON, ORIFLAME, NOKIAN TYRES, GRUNDFOS, M-I-SWACO, Boehringer Ingelheim (Украина), сеть супермаркетов «Лента», а также многие другие (ещё более 300 отечественных и иностранных компаний).
РАО ЕЭС, РЖД, Росатомстрой, КАЭС, Техснабэкспорт, Магнитогорский металлургический комбинат, Уральская горно-металлургическая компания, УГМК (Уралмедь), Лукойл (Пермьнефтеоргсинтез), Аэропорт «Кольцово» (Екатеринбург), ТГК-2, Coca-Cola, Выксунский металлургический комбинат, Северсталь, Никопольский трубный завод, Интерпайп (Украина), Корпорация АИС (Украина), КАМАЗ-Металлургия, Вritish-Аmerikan Тabacco (Украина-Молдова), Сбербанк (Иркутск), ВТБ 24, Банк Москвы, Эрсте Банк (Украина), Новогор-Прикамье (Урал), «Камская долина» (Урал), Лаборатория Касперского, Лукойл-Газ (Узбекистан), АВС (Казахстан), Новая Супра (Беларусь), Укртрансгаз (Украина), KONFY (Украина), Вимм-Билль-Данн, Ингосстрах, Мегафон-Москва, Мегафон-Сибирь, KИЕВСТАР (Украина), Группа «Миэль», ТНК-ВР, AVON, ORIFLAME, NOKIAN TIRES, GRUNDFOS, M-I-SWACO, Boehringer Ingelheim (Украина), розничная сеть супермаркетов «Лента», а также многие другие (ещё более 300 отечественных и иностранных компаний).